Vous êtes souvent seul pour prendre les décisions importantes, parfois dans l’urgence. De fait, vous n’avez pas toujours le temps de réfléchir et de discuter des problèmes que vous rencontrez. L’accompagnement du chef d’entreprise personnalisé et adapté à votre activité peut alors se révéler très utile voire indispensable pour ne pas vous retrouver face à face avec vous même, à court d’idées ou de ressources.
Je connais bien votre entreprise grâce au suivi de votre administratif hebdomadaire ou plus ponctuel. Par conséquent, nous pouvons réfléchir ensemble dans le cadre de mon accompagnement pour trouver les solutions les plus adaptées à votre activité. De même, mon expérience professionnelle vous donne la possibilité à la fois de profiter d’un regard extérieur et des connaissances sur les différentes situations que vous rencontrez.
Quelques exemples concrets :
L’accompagnement du chef d’entreprise au niveau juridique :
« Je ne sais pas où sont mes documents »
Votre entreprise évolue et son statut aussi. Plusieurs professionnels sont intervenus avec les années, cabinets comptables, avocats ou autres… Vous ne savez plus trop où vous en êtes. Ayant archivé vos différents documents, je peux en discuter avec vous et vous accompagner auprès des différents interlocuteurs dans les démarches nécessaires pour que la situation de votre entreprise soit en ordre.
Ceci peut être fait aussi au niveau de vos différents contrats : salariés, prestataires ou autres fournisseurs…
L’accompagnement du chef d’entreprise au niveau comptable :
« Est-ce que je dois voir mon expert comptable ? »
Il est un partenaire essentiel de votre entreprise. Il est important d’échanger avec lui, en dehors de toute problématique ponctuelle et souvent urgente. La finalisation du bilan est une bonne occasion pour le faire, nous pouvons préparer ensemble cet entretien auquel je peux vous accompagner.
L’intérêt de ces échanges étonne souvent le chef d’entreprise !
L’accompagnement du chef d’entreprise au niveau social :
« J’ai un souci avec un salarié, qu’est-ce que je peux faire ? »
Je vous aide à examiner le problème, il faut sortir souvent de l’affect que le chef d’entreprise éprouve pour son personnel. Après avoir analysé la situation, un entretien s’impose le plus souvent. Vous le faites seul ou nous le faisons ensemble. Le management positif est une solution qui peut permettre de sortir du conflit. Quand ce n’est pas possible, je vous informe des différentes possibilités pour vous séparer de cet employé et suis le dossier avec le service social de votre cabinet comptable.
L’accompagnement du chef d’entreprise sur les autre sujets :
« Comment faire pour améliorer ma communication ? »
Il y a de nombreux prestataires dans ce domaine d’activité où la demande est de plus en plus importante. Je vous propose de faire un point et d’écrire vos besoins afin de pouvoir trouver l’interlocuteur le plus approprié pour vous. Je peux également vous accompagner en collaborant avec le professionnel choisi.
Le chef d’entreprise doit être partout, être accompagné lui permet d’être vigilant sur tous les fronts !